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Introducción
El camino hacia el año 2000, al nuevo siglo, está siendo construido por el resultado de fuertes movimientos a nivel mundial que han afectado no únicamente los mercados y la economía, sino que han desestabilizado tanto las estructuras sociales como las administrativas-empresariales.
Estas movilizaciones estructurales están generando reorganizaciones que implican modificaciones de la fuerza laboral. Se considera que el 90% de los puestos más comunes en la actualidad, serán reorientados en sus funciones desplazados o reemplazados por puestos nuevos.
La carrera profesional en la organización tendrá que ser conceptualizada en nuevas experiencias, habilidades y actitudes que ayuden alas personas a adaptarse a actividades diversas en forma constante y les permitan crear nuevos paradigmas respecto al desarrollo de su trabajo.
Todas estas modificaciones que no son solamente físicas, sino también conceptuales, deben ser aprendidas por las personas que están creando una nueva forma de vida empresarial
En respuesta a éstas necesidades surgen los servicios de Apoyo a las transiciones organizacionales.
Los servicios especializados en manejo de transiciones tienen como MISION el proveer a las Organizaciones de Programas. Técnicas y Herramientas, que les permitan desarrollarse en un entorno cambiante, facilitándoles los procesos de desplazamiento de personal y de readaptación a su nueva realidad.
Nuestra asesoría consiste en ayudar a las Organizaciones a través de los siguientes servicios:
OUT PLACEMENT Asesoría para el desplazamiento
Los servicios que se ofrecen en este tipo de asesoría incluyen:
1) PREPARACION DE LA SEPARACION
Esta etapa corresponde al proceso de planeacíón del Outplacement, ofrecido directamente a la Empresa.
2) TALLER DE NOTIFICACION
Que consiste en el entrenamiento gerencial para la etapa de notificación, a quienes tienen a su cargo este proceso en la Empresa.
3) TALLER BUSQUEDA DE EMPLEO
Se prepara a los participantes para que en esta transición planifiquen su estrategia de búsqueda de nuevo empleo, cuyo contenido es el siguiente:
- Aspectos psicológicos de la perdida de empleo.
- Autoevaluación, valores personales y logros.
- Desarrollo del curriculum vitae.
- Mercadotecnia personal.
- Planeación de campaña y técnicas de búsqueda de empleo.
- Preparación para la entrevista laboral.
- Proyección de carrera profesional.
4) SERVICIOS DEL CENTRO DE TRANSICION
Tiene la misión y propósito de proporcionar apoyo personal y las herramientas necesarias, para maximizar la efectividad de la búsqueda de un buen trabajo, para el personal desplazado.
Los servicios que integran M Centro de Transición son:
A) Información sobre oportunidades
B) Talleres de búsqueda de trabajo.
C) Asesoría personal.
D) Apoyo logística y secretarial.
E) Talleres complementarios
- Establecimiento de negocio propio
- Desarrollo de habilidades de venta
- Manejo de stress
- Administración de finanzas personales
F) Apoyo con material y equipo de oficina.
5) Asesoría para la adaptación del personal a la nueva situación de la organización.
El cambio debe ser administrativo en forma tal, que las personas que permanecen en la empresa identifiquen la transición como una oportunidad de crecimiento.
6) Plancación y Desarrollo de Carrera.
Asesoría para que el personal tome la responsabilidad de crear su propia planeación de carrera, basada en sus habilidades individuales, en sus valores y metas.
7) Preparación a la jubilación.
Se prepara al personal para un retiro alentador y lleno de expectativas.
Nuestro modelo de trabajo tiene la experiencia adquirida en empresas como:
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General Electric |
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Coca-Cola Inc. |
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Procter & Gamble. |
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Key Copp. |
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Ford Motor Co. |
Podemos asegurar como beneficios a las empresas, lo siguiente:
Los servicios de transición disminuyen los efectos negativos que pueden causar, por su naturaleza misma, los procesos de rápido cambio que afectan a la calidad de vida de las personas; así como al funcionamiento y resultados de la organización.
Ayuda a conservar una sólida imagen de la
empresa en relación con su entorno.
Disminuir el malestar de las personas desplazadas
que podría generar fricciones con la empresa.
Disminuir el impacto social que ocasiona el aumento en el índice del desempleo, colaborando con la Misión social que deben cubrir las organizaciones.
Disminuir la incertidumbre interna, ante la posible perdida del empleo, que afecta al desempeño y compromiso, de las personas que continúan en la empresa.
Favorece el desarrollo de las personas al proporcionarles técnicas y herramientas que les permitan enfrentar constructivamente las transiciones.
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